在山东高水平开展的版图上，民营经济历来不是副角，而是开展新质出产力的重要力气。

  8月7日上午，山东省人民政府新闻办公室举办“猛进‘十五五’民企勇担任”民营企业家系列记者碰头会。华泰集团董事局主席李晓亮、京博控股集团党委书记栾波、金晶集团党委书记王刚、新明辉集团总经理李辉四位企业家走到台前，用各自的方法答复同一个问题——企业怎么向新而行。

  传统工业转型晋级，最怕的是在旧赛道里内卷。华泰集团的破局之道，是用技能创新从头界说竞赛规矩。

  当传统浆纸商场被贱价厮杀搅得血雨腥风，李晓亮没有跟风卷进价格战的泥潭。这家具有50年前史的企业，挑选了一条更难但根基更牢的路：坚决走技能创新、多元出产、数智转型相结合的差异化途径，以新质出产力破解开展困局。

  一直以来，水污染都是造纸职业最难破解的痛点。为此，华泰集团联合华南理工大学陈光复院士团队，聚力攻关“制浆造纸清洁出产与水污染全过程操控要害技能及工业化”项目，研究成果现已在全国10多家大中型企业推广应用。

  更为要害的一步，华泰集团总投资20多亿元，对5条新闻纸出产线进行数字化、柔性化改造，在职业界创始“一台纸机+多元产品”形式。

  “许多报纸和大中小学生讲义，都使用了咱们专门研制的52g专用纸和‘铸魂’教材专用纸。2024年1月，咱们经过技改晋级，投产了52万吨文明纸项目，标志着华泰在全球最大新闻纸出产基地的根底上，又迈出了工业链延伸的要害一步。”碰头会上，李晓亮拿着一本刚刚印刷的讲义向记者介绍。

  此外，依托东营的海洋资源优势，华泰集团布局耗氯、耗氢盐化工工业，产出的烧碱、氯气、双氧水直接为浆纸出产供给中心化工质料，构成工业闭环。一道闭环，把外部商场动摇挡在门外，把本钱主动权攥在自己手中。

  站在50年的节点上，李晓亮的目光现已投向“以纸代塑”的高端战场——绒毛浆、丝光化浆、闪急枯燥浆，一批代替进口、填补国内空白的产品正在路上。他用实践证明：传统工业不是没有出路，而是要长出新的筋骨。

  “我是从催化车间一名操作工做起，先后阅历了调度员、副经理、副总经理等多个岗位，对技能的重量有着铭肌镂骨的了解。”栾波介绍，面临POE资料国外长达数十年的技能独占，工艺与设备满是“黑箱”，京博没有绕道走，而是一头扎进去，专攻“卡脖子”技能，接连拿下聚合工艺、α-烯烃、催化剂三大要害技能，建成国内榜首套万吨级量产出产线。

  自“十四五”以来，京博控股集团累计研制投入63亿元，霸占96项中心技能，科研团队超1100人。这种不计本钱的投入，换来的是光伏胶膜、轿车改性资料等产品中，都跳动着京博自研的“心脏”。

  谈及京博的转型，栾波用了一个形象的比方——在高速行驶的车上换轮胎，既要稳住传统工业的根本盘，又要驶入绿色高端化工的新赛道。传统燃料事务占比从85%压降至35%，高端化学品及新资料事务占比攀升至65%以上，这是一次产品结构的根本性翻转。此外，集团投入8.2亿元狠抓安全出产、11亿元管理环境保护，5家子公司获评“国家级绿色工厂”，废旧沥青循环再生技能使产品碳脚印下降27%。

  面向“十五五”，栾波锚定的是2030年完成园区碳达峰、2040年建成碳中和示范区、2050年完成零碳集团的三级跳。

  王刚坦言，金晶超白玻璃能做到25毫米超厚、28米超长，晶莹剔透的质量让它成为迪拜塔、上海中心、大兴机场等全球地标的一起挑选，业界称之为玻璃界的“水晶王子”。这份认可，源自对每一个工艺环节的精雕细镂。

  真实让金晶站上工业制高点的，是王刚对钙钛矿光伏工业链的精准押注。“可发电的钙钛矿玻璃，中心是能透光、可导电的特种玻璃基材，此前该要害技能长时间被海外独占。”从技能科员生长为掌舵人的王刚，偏偏要啃下这块“硬骨头”。

  他们从根底质料下手，逐个霸占镀膜、精细控层等中心难题，自主研制出产设备，完全摆脱了技能受制于人的局势，完满足流程国产化自主可控。

  现在，金晶导电玻璃基材国内商场占比超90%，稳居职业龙头。上海尖端科学家论坛会场的发电幕墙选用金晶产品，年均发电230余万度，完成了修建低碳自给。从传统玻璃制造向绿色动力赛道转型，王刚依托三大出产基地悉数获评国家高新技能企业的底气，将税费优惠悉数反哺中心技能晋级，推动企业从“传统制造”向“才智制造”加快跃迁。

  如果说前三位企业家的“新”都指向实体制造的晋级，那么李辉的“新”，则在于用数字技能完全改写传统商贸的基因。

  李辉从父辈手里接过一间30平方米的劳保门店时，做的榜首件事便是把“明辉劳保”改成“新明辉”，这一个“新”字，便是他给自己许下的“军令状”。

  当互联网浪潮冲垮传统批发商业商场的客流时，李辉没有坐等，决断在第三方途径开网店，但很快他就发现：在他人途径上开店，要害数据全不在自己手中，主动权也就不在自己手中。

  深思熟虑后，他做了一个在其时极为超前的决议——自建职业笔直电子商务途径。没人了解，没有模板，更没有技能人才支撑，李辉咬牙坚持，十几年来继续推动全套体系自研，规划从单一模块拓宽至38套，真实的完满足事务链路数字化自主可控。

  现在的新明辉商城整合了100多万种产品，上游联动全球11个国家、3000余家知名品牌，下流服务全国超36万家途径客户。李辉探究构成的“数字化途径、链式化产品、标准化物流、才智化仓储、展现化买卖”五位一体开展形式，接连多年被写入临沂市政府工作报告，在全市136个专业商场推广落地。根据海量职业数据沉积，新明辉现已练习出自己的职业笔直大模型，AI深度应用在智能选品、智能客服、需求预测、仓储调度等场景。

  从一间小门店到国内抢先的数字供应链科技服务商，李辉用十几年的据守证明：传统商贸不是没有未来，而是要长出数字的翅膀。

  四位企业家，四个职业，四条不同的路，但走到最终，他们指向了同一个方向：没有所谓的“传统工业”，只要“传统思想”。要前进，就得向新而行。而这，正是山东民营经济破浪前行的底气地点。

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